編者按：當(dāng)手機(jī)屏幕越來越大時(shí)，該如何保持單手操作的便攜性？今天這篇文章提到了兩個(gè)新的交互方式，值得一看，說不定有啟發(fā)喲。

大屏手機(jī)有很多優(yōu)勢，大屏手機(jī)的趨勢未來還會持續(xù)下去。但大屏也不是什么都好，更大的顯示屏幕并沒有承載更多的內(nèi)容。實(shí)際尺寸和功能多少對于高、低分辨率顯示是相同的。Steven Hoober 2013年的手機(jī)設(shè)備研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)：49%的用戶通過單手持機(jī)操作，36%的用戶一手拿著手機(jī)一手操作，另有15%的用戶雙手持機(jī)操作。

2017年，并未有太多改變，單手拇指觸控操作正在成為常態(tài)。首先，這樣的操作比較方便；其次，同時(shí)使用雙手并不總是太方便。但這里就有一個(gè)障礙：單手持握使用限制了你拇指能夠觸控的區(qū)域范圍。

DDC- 李佳：我們接受到的設(shè)計(jì)教育、看過的書籍或是關(guān)注過的公眾號里流傳著各式各樣的關(guān)于設(shè)計(jì)流程的經(jīng)典模型，比如Design Thinking Process，比如用戶體驗(yàn)五要素，比如馬斯洛需求層次理論，我們在感嘆這些設(shè)計(jì)理論知識體系的如此經(jīng)典和縝密的時(shí)候，有沒有想過它們到底對實(shí)際的設(shè)計(jì)有多少的指導(dǎo)意義？有些經(jīng)典的框架早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)提出來，對于今天的設(shè)計(jì)現(xiàn)狀是否仍然適用？我們有沒有屬于自己的關(guān)于設(shè)計(jì)流程的模型？

下面進(jìn)入譯文：

這不是一篇講純理論和條條框框的文章，我想要為設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意思想家甚至是項(xiàng)目管理者提供一套規(guī)范化的框架，用以安排構(gòu)建、組織運(yùn)行或管理設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)或項(xiàng)目，我希望它真的能夠指導(dǎo)你的設(shè)計(jì)實(shí)踐。這套框架我暫且叫它：雙鉆石模型改進(jìn)版，之所以叫“改進(jìn)版”是因?yàn)樗窃谠及娴碾p鉆石模型的基礎(chǔ)上修改而成。

前陣子有不少人反饋：呆總，我平時(shí)看了不少圖，但是做項(xiàng)目的時(shí)候沒辦法用上，怎么辦呀？

這類問題我一般只會用一句話回答：看得多沒用的，要多想多做。（雖然是至理名言）

但是我覺得這樣回答太敷衍了，所以寫了這篇文章來告訴大家如何在工作中復(fù)用自己找到的好圖，以及平時(shí)要怎么去做，即所謂的“如何在工作中找到設(shè)計(jì)靈感”。

相信很多人在日常的工作中都會為尋找設(shè)計(jì)靈感而犯愁，想通過查看更多更好案例總結(jié)出最好的方案將公司的項(xiàng)目做得出彩，然而?無從下手。

我自己也是，平常會去刷 Pinterest、花瓣、Dribbble、Behance 等平臺，將好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案保存下來以備日后用。但是，很少人能真正理解這些保存的圖片或素材，大部分人僅僅是覺得好看，然后就存了，而沒有去分析當(dāng)中真正的含義。

最近在做產(chǎn)品的會員中心改版設(shè)計(jì)，有一些關(guān)于會員體系相關(guān)設(shè)計(jì)的思考及分析，紀(jì)錄并分享一下。

大多數(shù)產(chǎn)品在滿足用戶的基礎(chǔ)需求上，會推出付費(fèi)會員功能，以滿足用戶更高需求的同時(shí)，達(dá)到商業(yè)層面的收支平衡。那么，會員中心應(yīng)該怎么做，才能讓用戶感受到自己花的錢很值呢？

設(shè)計(jì)前，先明確會員中心的設(shè)計(jì)目的是什么？

1. 會員尊享感（讓用戶感知到付費(fèi)值得，花了錢就是爺，滿足一部分用戶的虛榮心）

2. 功能特權(quán)對比（通過特權(quán)的對比，讓用戶選擇更高的等級會員）

3. 突顯核心特權(quán)功能（突出核心功能，抓住用戶訴求點(diǎn)，提升用戶購買決策）

在談轉(zhuǎn)型之前，我們先來聊聊設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍是什么？

一個(gè)產(chǎn)品最終呈現(xiàn)到用戶面前之前，通常會經(jīng)歷產(chǎn)品需求（提問）、產(chǎn)品方案（回答）、設(shè)計(jì)/開發(fā)（實(shí)現(xiàn)）這三步?？梢钥吹?，設(shè)計(jì)師的職責(zé)一般出現(xiàn)在第三步。

根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的不同，設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍也是多種多樣的。有細(xì)分到產(chǎn)品、交互、視覺，精耕細(xì)作深挖專業(yè)的設(shè)計(jì)師；也有三頭六臂身兼多職的全棧設(shè)計(jì)師。

2017年，眼看都過完 1/3了。然鵝，你們的工作目標(biāo)制定好了嗎？最近我剛制定完今年的目標(biāo)，分享下自己對它的思考和想法，希望對你有幫助。

為什么要制定工作目標(biāo)？

作為APP狂熱分子，定期去App Store或者其他渠道找新鮮的產(chǎn)品來玩兒，已經(jīng)持續(xù)了很多年。但是光浮于表面的玩兒，還不夠。因?yàn)橹挥辛私猱a(chǎn)品背后的邏輯才能更全面的解讀為何會那么設(shè)計(jì)。

下面分享下我通過自問自答的方式分析APP的方法，希望對你有幫助。

1. 產(chǎn)品層面

分析一款app，首先從產(chǎn)品層面入手，因?yàn)楫a(chǎn)品定位決定著后續(xù)的交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、運(yùn)營策略等等… 通?？梢詮娜齻€(gè)維度來分析產(chǎn)品定位：

沒看錯(cuò)，就是你們熟悉的那個(gè)服裝品牌 Zara，這篇文章作者 William Ng 運(yùn)用了「設(shè)計(jì)思維 」的模式，分析了 Zara手機(jī)應(yīng)用的可用性，并提出了改進(jìn)建議。算是對設(shè)計(jì)思維的具體案例運(yùn)用。

Zara 是我最愛的服裝品牌之一。但每次使用他們的軟件，我都感覺有各種問題。所以我做了一個(gè) Zara 的可用性測試與分析，來看看是不是別的用戶也和我一樣有同樣的煩惱。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)了許多用戶痛點(diǎn)，并提出了一些提升用戶體驗(yàn)的方案。

這篇文章是一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者闡述自己App 迭代的設(shè)計(jì)思路，特別有意思，你可以學(xué)會他如何提升各種細(xì)節(jié)的用戶體驗(yàn)。

Overcast3發(fā)布了，這是一個(gè)巨大的版本迭代，主要體現(xiàn)在界面的設(shè)計(jì)和流程。根據(jù)兩年多的測試、使用和用戶反饋，從上個(gè)夏天開始，我一直在為這個(gè)版本而努力工作。

酸梅干超人：每一份作品的成型，都要經(jīng)過對應(yīng)的演化，無論是練習(xí)也好，商業(yè)出街的也罷，我并不介意在這里用比較完整的方式分析一下，這并不是把簡單的問題復(fù)雜化，而是它本來就不簡單。